1月11日，复星国际(-HK)对外公告，首次包括丁国其、徐晓亮、钱建农、唐斌、姚文平在内的18位全球核心管理人员授出购股权。 早在年10月，郭广昌即对外表示，未来，整个复星集团的管理方向非常明确，一定是往合伙人的方向走，“希望有更多的优秀人才加入，来共同把复星变成像马云那样的合伙人体制”。
复星地产是最早实践合伙人机制的板块，已经推行了三年，把更多的职业经理人变成事业经理人，再变成合伙人，成为复星地产内部激励机制的主要体现，“这与复星的企业文化一脉相承，汇聚成长力量。”但对于复星集团而言，尚未完成合伙人制度，不过郭广昌坚持，“这种制度是复星的未来，但制度本身也是一个过程。”
年1月4日的复星新年晨会上，郭广昌再度对外透露出复星即将实施合伙人信息，但对于具体操作细则并未公布。随后在特拉维夫，郭广昌与以色列诸多“极富有企业家精神的伙伴”接触之后，获益良多，随后以内部信方式阐述了对合伙人制度的思考。
创立已经24年的复星，以亲密无间的五虎将著称，并成为中国民企中商业搭档的教科书式样本，他们共同将一家小型咨询公司，打造成为剑指万亿的巨型跨国企业。此次售出股权之后，复星的5人团队陡然扩容，未来会发生什么样的变化？对我们又有何启示？特拉维夫拟初稿合伙人该有什么权益
这封初拟于以色列特拉维夫的信件中，郭广昌开宗明义地写道，“在这个过程中，我们非常清楚复星能走到今天，公司不是一个人或某几个人的公司，功劳也不属于个别人，这是每一位具有企业家精神的同学们共同努力、共同奉献智慧的结果”，人才战略将成为复星的未来重点所在。
从公告来看，这次股权激励中，复星国际已于1月8日授出1.11亿份购股权以根据公司于年6月19日采纳的购股权计划认购公司股本中合共1.11亿股普通股股份。每份购股权赋予该购股权持有人权利，可按行使价每股股份11.53港元行使该购股权以认购一股股份，该行使价相当于联交所于授出日期（1月8日）发出的日报表所示的收市价每股股份10.80港元；紧接授出日期前五个营业日联交所发出的日报表所示的平均收市价每股股份11.53港元；及每股股份的面值（如有）三者之中的最高者。合计而言，购股权赋予承授人在该购股权获悉数行使后可认购1.11亿股股份的权利。
从公告获知，每名承授人可分三次行使购股权。首先在授出日期第五周年之日起至购股权期间届满的任何时间，首次行使最多20%购股权；其次，在授出日期第六周年起至购股权期间届满的任何时间，再次行使最多30%购股权；此外，在第七周年之日起至购股权期间届满的任何时间，行使余下50%购股权，为免歧义，其包含于授出日期第五周年之日起尚未被行使（及未失效）的购股权。
除此之外，该计划还约定，购股权仅可由承授人在授出日期起计10年期内行使及将于购股权期间届满时失效，并且购股权须待承授人已达成与集团相关的特定绩效目标后才可被行使。
谁可以成为复星合伙人？
郭广昌在信件中也提及了对合伙人的要求，除了高效的执行力，还需要宗教式的信仰——“对复星文化和价值观高度认同，深刻理解复星的发展战略，善于学习，处于持续创业状态，有能力、有激情为公司发展贡献力量、不断创造价值”。
除此之外，郭广昌要求合伙人拥有专业能力以及国际化视野，“必须是全球化的”。从首批合伙人构成中也可以看出一二，除复星国际执行董事以外，也包括复星集团各业务板块和职能板块的核心高管、以及海外投资企业的核心高管，如Fidelidade首席执行官Jorge。
郭广昌同时强调，复星合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，希望更多年富力强、符合复星标准的新鲜血液补充进来，而不符合的一定要逐渐退出。
“企业家状态”是一种什么样的状态
企业家状态是郭广昌在信件中提到的一个颇为有趣的新词，郭广昌解释为：能否不断创新、创造，不断学习，不断思考新的商业模式，且有这样的经历、能力和想法实现。“我们一路走过来，尤其现在世界竞争越来越激烈，我、梁同学和汪同学都感觉这种压力越来越大，我们在不断问自己：还在不在企业家状态？如果哪天我们的合伙人中有谁不处于这种状态了，最好就从这个位置让出来，让处于状态的带领团队再往前走。因为团队核心成员的状态会直接影响整个团队的精气神和战斗力；我们绝不能看到因为核心成员不在状态，最终导致整个团队被市场淘汰。”
海邦人才基金创始合伙人梁刚在接受采访时表示，人才确实应该作为企业战略的核心，合伙人机制作为人才激励的一种措施，应该可以在浙商企业中广泛实行，我们在这个时代，必须“崇尚分享的精神”，赋予合伙人更多的公司事务决策权和董事会席位，而非目前单纯的股权激励。
“企业家状态确实是筛选优质合伙人的一个标准，在这样一个变革的时代里面，自我革新、自我学习也确实是一个企业家必备的品质。”梁刚说。
《郭广昌致复星全球合伙人的一封信》
（下为信件原文）
各位复星的同学们：
1月4日在新年的第一次晨会上，我与大家分享了关于复星要实施合伙人计划的消息。这几天我仍然在想，对复星来说合伙人计划的重要意义是什么？在特拉维夫与许多极富企业家精神的以色列伙伴们见面后，我想用一封信的形式再向大家分享一下我对复星合伙人计划的思考。
首先，合伙人的基因一直在复星存在。
24年前，我和信军、群斌等5个人共同踏上创业道路，成立了复星。那时候大家觉得资金很少，生意也难做，虽然每个人都有股份，但也没说有多少。大家就是一个合伙人的概念。直到98年复星医药上市，我们明确了各自的股权比例。但同时我们也都清楚，这个比例不是静态的，是动态的。我们一直希望有更多的人加入进来共同创业，把复星不断做大、做强。一路走来，我们最初的创业团队仍然坚信当初的理想，我们对此引以为豪。复星也逐步成为了一家植根于中国的、有全球竞争力的跨国企业。我们拥有复星特色的“保险＋投资”双轮驱动业务模型；我们在全球化上致力于“中国动力嫁接全球资源”；我们找到并积累了深入产业、整合和深耕产业链的优势；我们愿意通过不断地努力为客户和更多的人在“财富”、“健康”和“快乐”三大核心痛点上提供更好的产品、服务，并以此为社会创造更大的价值。这是复星的愿景、事业与核心战略，也是复星作为一个企业组织而存在的重要意义。
在这个过程中，我们非常清楚复星能走到今天，公司不是一个人或某几个人的公司，功劳也不属于个别人，这是每一位具有企业家精神的同学们共同努力、共同奉献智慧的结果。所以，与复星核心战略高度相关的就是人才。而且，我们希望复星的人才战略更多地学习高盛的合伙人文化，我们要强调团队、精英组织和企业家精神，我们期待每一位复星人都能成为复星合伙人。
今天，我们宣布了一批复星集团层面的合伙人。复星合伙人，是一种荣誉，更是一种责任。世界上效率最高的组织里面：一种组织叫军队，是自上而下、命令式、绝对服从、效率优先；另一种同样效率非常高的组织就是宗教，虽然没有铁的命令，但大家都在自觉自愿朝着一个目标去做。复星不可能也不会成为以上任何一种组织，但复星合伙人自身特质是可以向两者借鉴、学习的。我们的合伙人要有军人的那种素质，要有高效的执行力；同时，对复星的愿景、事业又要高度地认同、信任，并充满热情。所以，复星合伙人产生的前提——“对复星文化和价值观高度认同，深刻理解复星的发展战略，善于学习，处于持续创业状态，有能力、有激情为公司发展贡献力量、不断创造价值”。复星合伙人将是我们在竞争中生存、壮大的保证，也是实现让我们这个组织向高效、扁平、融通的智慧生命体继续进化的保证。
在这方面我想强调几点：首先，复星会有不同层面的合伙人，我们的合伙人将是各自专业领域的脊梁，又拥有着复星全局发展的视野；其次，复星集团层面的合伙人，是完善我们整个合伙人计划最重要的一步；第三，复星合伙人一定是全球化的，Jorge已经成为了首批集团层面的合伙人，未来我们将有更多来自全球的合伙人加入；第四也是最重要的，复星合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强、符合我们标准的新鲜血液补充进来，而不符合的一定要逐渐退出。
特别我感觉，是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。“企业家状态”是我最近学习到的一个很有意思的词，就是做企业的人或者说企业家，其实是一种“状态”。这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。
并不是每个企业工作者都能成为企业家；也并不是每个有企业家潜质的人能成为企业家；更不是说能成为企业家的人一辈子都能处在企业家状态。有可能他身体不好，或者累了，或者各种原因。我们希望复星合伙人是可以永远处于这种状态的，至少你是合伙人的时候是要处在企业家状态、不断创造价值的状态。如果你不在这个状态了，你就得考虑是否退出了。我们一路走过来，尤其现在世界竞争越来越激烈，我、梁同学和汪同学都感觉这种压力越来越大，我们在不断问自己“还在不在企业家状态？”如果哪天我们的合伙人中有谁不处于这种状态了，最好就从这个位置让出来，让处于状态的带领团队再往前走。因为团队核心成员的状态会直接影响整个团队的精气神和战斗力；我们绝不能看到因为核心成员不在状态，最终导致整个团队被市场淘汰。
最后，我想和大家再次强调的还是，复星不是一个人的，也不是四、五个人的。复星是一群人，是一个群体，是一个需要由复星合伙人共同来创造的精英组织。我们的组织一定要更加高效、有活力，我们要给年轻人更多的机会，复星合伙人将真正为复星的发展不断创造。也只有这样，我们才可能在全球打造一个植根于中国、具备世界竞争力的伟大企业。
感谢大家！
郭广昌
初稿拟于以色列特拉维夫，年1月11日定稿于上海
█文/浙商杂志（世界浙商网）全媒体记者张玲玲，部分制图/施晓艳
世界浙商网今日推出《高校系阿里系海归系浙江系：看这四大派系有多拼》等重磅文章，更多精彩详细内容，敬请在苹果、安卓应用商店搜索“世界浙商网”，下载世界浙商网APP。
当然，你还可以点击“阅读原文”进入世界浙商网。
赞赏
