白癜风应该怎样治疗 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/190506/7117848.html3月4日下午，宝石花物业玉门油田地区公司对工程技术服务中心、文化传媒中心、家政服务中心工作进行调研。在听取了他们的工作汇报后，公司运营管理部、市场管理部、财务管理部、人力资源部、综合管理部结合三个单位的实际情况，从“窗口建设、星级化服务、市场拓展、物业费收缴、党建工作、宣传工作等方面提出了工作建议。公司安全副总监从垃圾清运、排污疏通、零星施工、材料利用、设备保养、临时用电、车辆使用等方面的安全风险排查、隐患消除等提出明确要求。
公司安全生产主管副总经理要求，队伍要凝心聚力，聚焦中心理念、中心要求；班子要形成合力，相互帮助，共同推动；要强化廉洁风险和安全风险管控；要围绕工程拓展、支撑作用、市场开发、业务优化方面认真思考，细致谋划。
公司总经理对工程技术服务中心的工作表示肯定，整体工作运行平稳良好，吃苦耐劳精神受到赞誉。就下一步工作，他要求，一要珍惜来之不易的转型发展的良好环境和发展机遇。成绩的取得，是每一名物业人努力奋斗的结果，要增强自豪感和荣誉感，要为物业这一朝阳产业拼搏奋进，要为油田扭亏脱困助力加油。二要充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部要大力宣传油田物业文化“八个一”，即：一种精神，以铁人雄风起玉门的拼搏进取式优秀团队精神；一种理念，以“幸福是奋斗出来的”等6句话理念；一首歌（宝石花美好家园之歌）；一本书《宝石花物业玉门文化简本》；一个82年“石油摇篮、红色物业”文化展室；一个励志加油操、歌《加油，玉门油田物业人》；一个文化传媒中心；一个玉门铁人培训基地。班子要强化政治理论学习和团结战斗力，要在建党周年活动、学党史活动、“筑情工程、筑魂工程、筑梦工程”活动中抓典型、树标杆，要以“我为员工办实事”实践活动为载体，解决职工群众的困难事、烦心事。三要狠抓基础管理，筑牢安全、维稳、廉洁三条底线。要居安思危，强化属地管理责任、安全维稳责任、廉洁自律责任。四要狠抓成本管理，做实开源节流、降本控费工作。要把“以险为令”作为提升服务品质的关键，第一时间解决住户诉求，以品质提升降低成本支出。五要狠抓队伍建设，大力开展“学铁人，做铁人，争当式优秀团队”活动。领导干部要牢固树立“跟我干”的工作理念；要聚焦中心，聚焦执行；要牢固树立“今日之我必定超越昨日之我”的工作理念，在应急抢险中锻炼队伍、在第一时间解决住户诉求中锤炼队伍，在安全管控中磨炼队伍，在节日值守中淬炼队伍，始终保持担当作为、干事创业的激情，不辱使命，不负重托，以优异的成绩回报组织和职工群众的信任。
公司总经理对文化传媒中心、家政服务中心寄予厚望，对他们在勇闯市场、拼搏奋进中做出的成绩给予鼓励。对文化传媒中心下一步工作要求，一要做强文化传媒品牌。要坚持高标准、高质量、高定位，抓机遇、抓宣传，依托油田和宝石花平台，在宣传片、短视频、中长视频制作、新媒体拓展运用等方面强化，不断拓展文化传媒中心的知名度。二要做优红色物业文化。要以视频记录、以新媒体展示等方式传播红色物业文化的内涵，展现红色物业文化的风采，大力宣传“大家好才是真的好”等理念，不断传递石油摇篮红色物业的声音和能量。三要做大文化传媒影响力。要强业务、提水平，在油田、酒嘉地区、宝石花物业不断扩大影响力，不断加快业务板块和业务格局的构建。四要牢固树立安全、维稳、廉洁三条底线。要排除市场拓展中遇到的各种风险，合规开展各项业务。五要牢固树立红色物业形象。要从自身做起，从队伍做起，从每一个环节、每一个细节做起，做优秀的宝石花物业人，做优秀的式团队一员。
对家政服务中心下一步工作要求，一要牢固树立业主至上的服务理念。在居家养老、房屋中介、抽油烟机清洗、太阳能维修等方面把为住户排忧解难考虑在前，把消除安全隐患摆在首位，以住户的切身利益和需求为出发点，为住户办实事、办好事，让住户感受到更多的温暖和温度。二要牢固树立安全、维稳、廉洁三条底线。时刻强化安全风险管控意识，为各项业务的开展奠定坚实的基础。三要牢固树立油田第一的服务原则。要立足油田，服务油田，为油田广大住户提供细心、用心、爱心、暖心的家政服务。四要牢固树立品牌形象和声誉。要以高品质的服务为宝石花物业整体工作的推进做出表率。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇