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敦煌基地“菜篮子”业务正式移交宝石花物业公司

5月3日上午，敦煌基地“菜篮子”业务接收会在油田综合服务中心举行，标志着敦煌基地“菜篮子”业务全面委托移交宝石花物业公司青海油田地区公司进行经营管理。

接收会上，油田综合服务中心相关业务负责人就敦煌基地“菜篮子”供应站的基本情况、人员配置情况、设备设施情况、近两年经营情况、优劣分析等情况进行详细介绍。并代表供应站全员表态，将积极支持、全面配合的改革工作，确保队伍稳定和谐促进平稳过度；将一如既往履职尽责，确保服务质量标准不降低.

宝石花物业管理有限公司青海油田地区公司财务总监就“菜篮子”业务接收后整体工作思路进行了表态发言。

并表示在接收相关业务后将继续加强运行管理，努力提高服务品质，实现新体制有新气象，新起点有新作为，为油田及职工家属做好服务，实现服务水平再提升。

油田综合服务中心党委书记就进推动“菜篮子”业务平稳运营提出具体工作要求。

要严格移交程序，认真做好资产、设备清查、财务清理等相关工作，避免因使用权变更导致国有资产的流失；要明确管理责任，对所管理的事项做到“有所为有所不为”，利用好宝石花物业平台的灵活性优势，为基地群众提供琳琅满目的商品，提供更加优质的服务；要加快推进外包业务的移交，按照成熟一项推进一项的原则，积极推进同宝石花已经签订合同业务的移交工作，尽快起草编制《外包业务监督考核管理办法》及配套的监督管理细则，为今后移交业务形成常态化监督及沟通机制打好基础。

矿区管理部负责人回顾了“菜篮子”业务在青海油田矿区服务板块发展情况，并强调矿区后勤服务业务深化改革的重要意义。

要求双方单位要进一步理清管理概念和责任界面，做好员工队伍稳定、安全管控、合规经营和政策宣传；要持续改革创新，宝石花物业公司要积极利用管理机制的灵活性增强服务保障能力和服务竞争力，油田综合服务中心要发挥好沟通、协调和纽带作用，加强与居民的联系沟通。要以合作共赢为目标，保障业务移交后“菜篮子”供应站服务质量不下降，油田居民仍然能享受优质的服务，在供应站点购买到品质优良、价格公道的各类商品。

签订仪式上，双方就相关人员、设备及人员等签署了移交协议，5月1日起，宝石花公司全面接管敦煌基地“菜篮子”业务并开始经营。协议明确在业务移交后，宝石花物业公司将承担业务经营的主体责任，油田综合服务中心承担服务质量和商品质量的监管责任。

随后，与会人员共赴敦煌基地“菜篮子”供应站新二区站点进行业务实地考察，确保双方合作经营工作平稳、高效、有序推进。

据悉，根据《青海油田公司“油公司”模式改革行动计划和业务归核化实施方案》总体安排部署，靠实非主营、非优势、低端低效业务清单及萎缩退出计划，自年油田“三供一业”民用物业、民用供暖业务移交宝石花开始，转型后的民用物业管理工作逐渐步入正轨，并得到基地群众和油田公司的一致认可和肯定，为油田后勤业务移交打下坚实基础。之后，按照《青海油田公司矿区后勤服务业务全面深化改革总体实施方案》相关要求，青海油田与宝石花物业公司双方又积极在工业物业方面寻求合作，此次“菜篮子”业务委托经营移交协议签订，即是青海油田同宝石花业务合作的进一步加深，也是青海油田加快推进矿区后勤服务业务全面深化改革，积极探索从专业化管理向探索实施社会化管理过渡，加快退出“两非、两低”业务步伐的又一次重要实践。

END

文图

杨安

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李海勇监制

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