相约蓉城集中“充电”

根据集团“星火计划”的人才发展战略，结合院长委员会全年培训计划，医院在学科建设、人才培养、运营管理等方面的综合实力，医院院长职业化管理能力提升，10月29至30日，宝石花医疗集团集结所属16家B公司总经理、院长、副院长和高级管理人员五十余人，在美丽的蓉城——成都召开院长培训班（华西站）。

集团副总裁赵晓兰，院长委员会主任、盘锦辽油宝石花院长王旸参加开班仪式。医院管理研究所副所长文进主持开班仪式。

王旸在开班仪式上指出，组织培训的目医院决策者的经营管理水平，突围、破题、医院管理的重点难点及痛点问题，就是要以全新的理念，振奋的精神创造性地做好未来一段时期的工作。

王旸表示，培训日程紧张、学习机会难得，希望大家不虚此行，深入学习、深入思考，认真研讨，将标杆企业先进的管理经验和应用医院的实际工作中，全面提高工作质量和效率，促进集团各项决策部署落地落实，加快实现全面建成"国内领先，国际知名"宝石花医疗知名品牌的战略目标。

大咖翘楚精彩讲绎

医院常务副院长黄勇副研究员致欢迎词，并为大家讲解《成本核算与管控》相关的内容。

黄勇表示，医院拥有多年历史，在学科建设，人才队伍建设，临床管理等诸多方面都有着许多新思路，新设计，新模式，形成了标杆式的新理论，新技术，新经验。希望这次培训交流，能够让华西和宝石花双方受益，大家分享管理经验，交流学习心得感受，传递彼此宝贵经验和做法，医院更好地发展。

医院科室管理与学科建设，医院运营管理实务，医院考核指标体系建设，成本核算与成本管理，医院绩效管理实务规范医疗技术管理持续提高医疗服务水平等课题。

医院医务部部长李大江作了题为《基医院医疗管理体系化建设》的案例解析。

医院运营管医院实例，作了《医院运营管理务实》的经验分享。她对医院医院运营管理创新与发展历程做了详细介绍，并就如何设置专科经理制度，科室如何运营，面向患者需求进行临床科室整合，优化医疗流程、提高运用效率等方面做了阐释。

医院运营管理部文黎敏老师作了题为《医院绩效制度设计实务——华西模式》的精彩讲座。

医院肝胆外科吴泓副主任为大家解读了《医院学科建设与科室管理》的相关内容。

内部交流经验分享

在培训结束后，集团医疗管理部医院运营管理内部交流。

医院、医院医院医院，分别介绍了运营工作的经验。

医院副院长高士双、运营管理部部医院运营管理取得的成效，医院如何优化收入结构、医院收入及各项业务量指标的增长，分享了如何有效控制药占比及耗占比及消化病中心、胸外科运营成果及经验。

医院总会计师黎飞、运营部长田晓颖医院妇产科、肿瘤内科，如何通过运营管理在提高科室收入、业务量增长，控制药占比耗占比等方面取得成效。

医管部总监刘子沛报告了《宝石花医疗集团学科建设指导意见》（审议稿），从明确学科建设的本质、必要性和目标，到实施学科建设的具体思路和实现路径进行了详细解读。

指导意见（审议稿）特别医院的差异化，强调了重点学科的牵引性，注重学科建设的属地对标、分级管理和分类指导，进而引导所属医疗机构重视学科建设，解剖学科现状，规划学科建设目标，合理配置资源，并通过打造集团化平台，以省级重点专科为基础，尽快实现国家级重点专科的突破。

两天的培训授课，让参培人员受益匪浅。在认真听取华西培训后，医院院长晁志涛说，课程设计非常实用，很接地气，实操性很强，对医院管理有非常重要的现实意义，有力推进了宝医院管理水平。

大家纷纷表示，集团组织院长系列培训班，医院院长和管理团队“走出去”，医院在今后的建设发展中发挥了引领带动的作用，同时具有展示宝石花医疗品牌竞争力和影响力的作用。

责任编辑：张博卓

年10月14期