为促进公司向既定目标发展，增强员工参与感和成就感，年4月6日，宝石花医药科技（北京）有限公司组织全体新老员工（线上线下）就公司战略规划进行了专题培训。

重温战略规划

培训特邀IQVIA咨询部刘晓总监做主讲人，带领新老员工回顾了宝石花医药科技成立的初心和奋斗的方向。培训后，大家一致表示这次培训非常必要也非常及时，公司发展与个人进步唇齿相依，了解公司的战略规划有助于保持战略定力，明确工作方向，协同迈向未来。

定位、愿景、使命

宝石花医药科技公司的整体战略规划依托于宝石花医疗集团强大的临床资源和特有的集团化管理优势，也依托于医药科技公司本身丰富的行业资源和专家资源，面向医药研发蓝海，借助信息技术和数字化手段，医药科技公司确立了“利用五大核心资源，打造四大业务板块，致力于三大使命”的发展战略。一年多来，公司上下努力践行任务使命，取得成绩的同时也反衬出自身的不足，让我们更加明晰了未来要走的方向。

战略规划引领发展

年是夯实公司内生力的关键一年。有一手好牌远远不够，还需要有高超的打牌技巧。如何利用好资源、衔接好资源、转化好资源是我们首先要解决的问题。为此，公司必须快速提升三种能力：一是临床研究专业能力。医院都是为解决问题而来的，我们只有不断夯实专业能力才能获得医院的信任，这是商务拓展和统一管理的基础；二是临床把控能力，如何把集团制定的“六统一”落在实处，让医院、公司和集团三方受益，需要一整套上下认可的方案，需要层层递进的规划，这是公司发展的立足之本；三是信息技术能力，找到最适合我们的方式，对宝石花拥有的医疗资源、患者资源和数据资源进行充分挖掘和利用，是我们区别于其他公司最鲜明的特征，这是宝石花品牌真正的价值所在。

真实世界研究部体会

对标公司的战略规划，真实世界研究部年将紧紧围绕“六统一“在临床试验机构管理平台建设、项医院数据统一运用上下足功夫，为提升公司内生力奠定基础。做好可行性调研报告和经费预算，做出最有利于公司发展的决策，选好合作伙伴，分批次、分重点，逐步打造宝石花临床研究数字化平台，医院的业务交流以及质量保证融合，有针对性地打造公司相关部门的服务能力，吸引更多的高质医院，医院学科水平的同时，保证我们自身的可持续发展能力。

临床事业部/商务部体会

通过回顾公司战略规划，进一步学习到了先进国际医疗中心的运营模式，公司应建立各业务模块的技术团队，引进行业知名专家及优质人才，以高质量在技术服务转化管理层的优势资源（咨询服务），坚定落实“六统一”战略发展方向，充分发挥宝石花医疗集团的规模效应，建立商业化临床试验机构联合体，实现高效、高质量的临床试验运营和交付。最终打造全新、高效，以患者为中心，以数据为驱动，开放式一体化临床研究及成果转化的综合服务平台。