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7月2日上午，公司组织召开年度管理体系内部审核末次会暨管理评审会议。公司管理层、各职能部门、事业部负责人、37家地区公司负责人以及内审组成员参加了会议。

张小军总裁指出，管理体系是公司顺利完成业务承接、确保改革任务落地的需要，是公司强化管理、改善服务品质的需要，是解决公司快速规模扩张的需要，更是公司未来可持续发展的需要。他强调，一是要高度重视，牢固树立用体系规范管理的思维，各单位负责人要切实肩负起体系运行第一责任人的职责，带头履责、率先垂范；二是要举一反三，切实抓好审核发现的不符合项的整改，各级领导、各级职能部门要从自身、从主观上查找原因，深挖根源，从制度规程层面、素质能力层面、检查考核层面进行分析，抓好内部审核报告成果和绩效激励、奖惩措施的应用；三是要精准规划，全员行动抓实抓好管理体系长远发展，要在今后三年的管理体系持续改进中，坚持经营战略与风险管控“大一统”格局，以市场为导向，紧紧围绕公司绩效目标，深入开展“基础管理年”活动，实现年持之以恒夯基础、年砥砺前行抓落实、年行稳致远上台阶的阶段性目标，筑牢公司可持续发展的根基。

肖华副总裁主持会议，对公司年度内部审核的策划和组织情况进行了介绍。公司体系专家贠霓代表审核组做了内审报告，并对审核结论进行了通报。

图文编辑：陈永贵

责任编辑：肖军