2月1日，公司召开干部大会暨工作协调会，传达学习集团公司年工作会议精神、油田“两会”精神、宝石花物业年会精神及油田干部大会会议精神。公司领导班子、副科级以上干部、一般管理人员40余人参加了会议。会上重点学习了集团公司党组书记、董事长戴厚良《锚定世界一流目标,强化创新改革管理，全力奋进高质量发展》的主题报告、集团公司总经理、党组副书记李凡荣《坚持市场导向，深化提质增效，全力实现“十四五”高质量发展良好开局》的生产经营报告。公司党政负责人带领与会人员学习了油田公司党委书记、总经理刘战君对贯彻落实集团公司工作会议精神的要求，强调要切实按照“四个切实”、“七个方向性、原则性、脉络性重大问题”和“三个焦点工作”，强化聚焦能力和执行能力，抓实抓细抓严各项工作。公司党政负责人强调，要以更大力度开展工作，以开局就是决战、起步就是冲刺的态势，抓紧各项工作的铺排，围绕近期重点工作，做到一个贯彻、三个突出和三个重点。一个贯彻：各单位、各部门要以高度的政治站位迅速组织、认真传达、学习贯彻集团公司年度工作会议精神、油田“两会”精神、油田干部大会精神、宝石花物业年会精神和公司“两会”精神，把思想和行动统一到公司党委和公司的决策部署上来。要明方向、强信念，坚定正确的政治方向。通过学习，进一步在思想觉悟上看齐、在担当精神上看齐、在苦干实干上看齐，进一步聚焦公司党委和公司的发展大局、中心任务。三个突出：一要突出学铁人，找差距、知不足，凝聚开局决战、冲刺的信心。年我们的工作虽然取得了一些成绩，也见到一些好的效果，但我们不能骄傲自满，要清醒地认识到单位、个人存在的差距和问题，要牢记王进喜的“五讲”（讲进步不要忘了党、讲本领不要忘了群众、讲成绩不要忘了大多数、讲缺点不要忘了自己、讲现在不要割断历史），各党支部要围绕生产经营工作，在二月份集中开展“学铁人、做铁人、对照铁人找差距”活动，用心找问题，从思想上找，从工作中找，从差距中找，从短板中找，不断查找问题，解决问题，推动工作再上台阶，这是打造优秀团队基础的关键。要结合学习铁人的工作标准、思想境界，做好品质服务提升、学好宝石花《企业文化手册》、唱好宝石花歌曲，以文化铸魂育人。二要突出学铁人，迎挑战、战困难，凝聚开局决战、冲刺的决心。任何事都没有一帆平顺，都会有困难，但只要坚持就一定会有好的结果。要以王进喜的“有条件要上，没有条件创造条件要上”的精神披荆斩棘、攻坚克难，要在基础物业、开疆拓土、三大四出等方面勇挑重担，战胜困难。要在忠诚、担责、高效、成果、沟通、进取、低调、成本、感恩等方面立足公司、凝心聚力、坚定向前，要用源头活水激活干事创业的环境，在宝石花这一最好平台不断出彩出众。三要突出学铁人，走出去、闯市场，凝聚开局决战、冲刺的恒心。要立足内部市场，服务好油田大后方的基础上，大力度的进行市场拓展，全员进一步提升队伍责任心和工作能力，要创新思维、全新理念、抢抓机遇、勇挑重担，以过人的胆魄和毅力在市场竞争中搏浪前行。要勇于发挥“三大四出”的新时代重任，让石油摇篮的风格在宝石花物业发扬光大，为宝石花物业培养出更多人才，争做宝石花物业形象“三大四出”代言名片。三个重点：就新春佳节来临之际，他强调，一是守土有责，做好疫情防控工作。要以守土有责、守土尽责的担当精神，全力落实防控措施，确保万无一失；二是高度重视，做好节日值班工作。要认真落实油田节日值班“十条调度令”，要以雪为令、以险为令、以疫为令，充分发挥物业人的敬业精神、奉献精神，为广大业主营造平安和谐的节日氛围；三是加快推进，重点开展市场拓展。面对走出去的市场竞争时代，物业人更要聚焦中心、聚焦大局，勇于担当，要以开局就是决战、起步就是冲刺的强大劲头，坚持各项工作不停顿、不放松，打造一支能打胜仗、敢打硬仗，冲得上去，走得出来的优秀团队，为宝石花物业的高质量发展贡献更大力量。会上，还再次学习了油田节日值班“十条调度令”，进一步强化了物业人的政治意识、责任意识和纪律意识，增强了物业人履职尽责的能力和动力。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇