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近日，宝石花物业管理有限公司组织召开一季度经营分析会。副总裁肖华主持会议，副总裁张玉华、职能部门相关人员及各单位主管领导、业务负责人参加了本次会议。

会议通报了宝石花物业管理公司第一季度增值业务、财务管理、经营管理、品质管理及信息化应用等工作开展情况，安排部署了下一阶段重点工作任务。

宝石花物业大庆油田地区公司、玉门油田地区公司、冀东油田地区公司等分别就经营收费、员工技能培训、社区团购等进行经验分享。

会议邀请法眼集团总经理宋燊宇就《民法典在物业行业中的实践及运用（物权篇）》进行专项培训。

肖华要求公司各单位认真做好一季度复盘工作，精心谋划二季度各项工作，坚持目标导向，交出一份满意的经营绩效答卷。

张玉华对经营管理工作提出了具体要求：一是要加强账务预算管理，围绕全年经营工作统筹铺排；二是要加强安全隐患治理，要求不等不靠，落实资金渠道，做好风险管控；三是要强化收费工作开展，早安排，早落实，统一到公司的收费计划；四是要加强收费系统维护，没有录入系统的要抓紧录入，对不上账的要尽早解决；五是要加强项目经理赋能，熟悉小区各项业务；六是要把质量放在首位，项目人员配置要满足质量要求；七是要加强拓展力量培养，要求各单位加强与公司各业务部门的对接，储备专业人才队伍；八是要抓好增值业务铺排，各单位应重视公司工作安排，并加大推进力度；九是要