曾任全国白癜风专家 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4174796.html11月20日，宝石花物业管理有限公司“十四五”业务发展规划研讨会在中国石油工业的摇篮——玉门油田召开，对宝石花物业“十四五”期间的发展思路、任务目标进行了全面深入研讨。宝石花物业管理有限公司总裁张小军、副总裁肖华、张玉华、夏晓楠以及宝石花物业总部部分职能部门负责人，来自大庆油田、玉门油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田、塔里木油田、西南油气田、冀东油田、青海油田、吐哈油田、兰州石化、东方物探、中油斯派克、宝石机等14家地区公司代表参加会议。会上，宝石花物业管理有限公司副总裁肖华从基本情况、内外环境分析、发展规划、保障措施等方面系统地对公司的“十四五”业务发展规划进行了汇报。副总裁张玉华就《关于参与业主企业“归核化”改革并承接改革推出业务的指导意见》进行了简要说明。与会代表围绕争做有温度、有情怀、有责任、有追求的大物业公司和“为中国石油万石油职工家属提供高品质服务”的战略目标主题进行全方位研讨，针对“十四五”规划编制思路、方向、目标、要求、措施，结合各地区公司的实际情况，提出了大量建设性的意见和建议。总裁张小军、副总裁张玉华、夏晓楠分别从业务承接、运营管控、财务管理、市场拓展、人力资源管理运行与实施等方面与与会代表进行解答、探讨与交流。张小军总裁对“十四五”业务发展规划研讨会给予了充分肯定，达到了预期效果，要求进一步吸收会议所提意见和建议。他指出，今天的研讨会是一场诸葛亮会、一场集思广益的会、一场征求意见的会。在“十三五”收官之际召开此次研讨会，主要目的是系统梳理问题、研判未来行业形势、安排部署今后一段时期的工作。就近期工作，他要求，一是总部相关部门要做好物采采购供应方面的顶层设计；二是要做好当前服务品质提升和完成收费目标，确保各项工作安全运行；三是要认真谋划年的工作计划，召开预决算会。他强调，结合此次研讨会，公司上下一是各地区公司要提高认识，高度重视，要立足当前、放眼长远，全面认清当前的形势、风险和机遇，确保宝石花物业实现可持续发展，全面完成“交得出、接得住、可持续、更美好”的改革目标，做大、做优、做强宝石花物业，实现综合实力位列中国物业行业前20强的既定目标。二是总部各部门、各地区公司要集思广益，充分讨论。以各种形式，组织不同层次的讨论，进一步补充完善业务发展规划，让“十四五”业务发展规划真真正正成为指导公司未来发展的纲领性文件。三是各部门、各地区公司要主动参与、积极宣贯执行公司“十四五”业务发展规划，让公司发展理念、愿景等真正深入人心，让员工认同、业主企业认同，做到宝石花物业员工信赖、万石油职工信赖、业主企业信赖。他指出，玉门油田经历81年的发展，当前处于异常严峻的发展情势，但玉门油田地区公司团队精神面貌焕然一新，团队非常优秀，员工做到了自我认同、文化认同，具有共同的价值取向。最后，他要求，公司“十四五”业务发展规划的编制、发布和贯彻执行，是公司当前一段时期迫切需要解决的大事，各地区公司、总部各部门要带着问题、带着对宝石花的认知、带着业主对美好生活的向往、带着对业主企业服好务的责任感，认真思考，于12月10日前尽早反馈关于业务发展规划的意见和建议，把我们共同描绘的发展使命、发展愿景早日变成现实。各地区公司与会代表纷纷表示，会后将围绕“十四五”业务发展规划，及时启动编制战术规划和项目规划，靠实未来发展方向和发展目标，以确保上下互动、全员参与，更好提高规划质量、凝聚发展共识。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
