近日，宝石花物业玉门油田地区公司收到宝石花物业人力资源部和宝石花物业东方物探地区公司发来的两封感谢信，以感谢玉门油田地区公司物业讲师团队以良好的专业素质、朴实的工作作风和敬业精神对宝石花物业人力培训工作的支持。宝石花物业玉门·铁人培训基地自年7月30日成立以来，创新“4+N”培训模式，以打造党建、管家、红色物业、石油精神以及商务礼仪“五个一流”培训基地为目标，去年已为宝石花物业总部及各地区公司培训10期人。在全国性期刊杂志《中国物业管理》中被宝石花物业指出：玉门油田地区公司成为宝石花物业第一个管家培训基地。今年，为了大力度打造铁人式的优秀团队和顺利实现托管向直管的转变，玉门油田地区公司把玉门·铁人培训基地的建设当做一项重要的政治任务来抓，加大“玉门?铁人培训基地”的市场化、产业化推行力度，以石油精神办学、铁人精神铸魂，把研修“铁人精神”、石油摇篮文化作为培训基地必修课，讲铁人、学铁人、做铁人，凝聚铸魂育人的强大力量。一季度，应宝石花物业总部的安排和东方物探地区公司的邀请，由6名讲师组成的讲师团分别前往新疆乌鲁木齐和河北涿州为新上岗的项目经理、管家、管理骨干进行赋能培训授课，东方物探地区公司60余名管家、管理骨干参加了培训，受训学员纷纷发表感想和体会，对玉门油田地区公司的授课表示赞扬和感谢。在宝石花物业管理骨干及客服管家乌鲁木齐培训班上，玉门·铁人培训基地2名讲师参与了8门课程讲授，获得了宝石花物业总部及各地区公司的好评。同时玉门油田地区公司的励志加油歌、操《加油，玉门油田物业人》和《宝石花物业美好家园之歌》在宝石花物业的每次培训课堂上都屡屡播放，以激励团队，凝魂聚力。宝石花物业总部的22个客户服务类课件开发制作全部由玉门油田地区公司承担，并参与3个会务服务类的课件开发制作。一季度，玉门油田地区公司还通过践行石油摇篮“三大四出”的历史重任和历史担当，进一步激发团队的潜能和活力，在把管理经验、方法倾囊传授的同时，积极向东方物探和其他地区公司学习，同时向宝石花物业总部和北京地区公司输送6名管理骨干和员工，为宝石花物业的改革发展持续贡献人才力量。近期，西部几个油田的40名管家也即将来玉门·铁人培训基地进行实训，玉门油田地区公司已被誉为宝石花物业的人才“孵化器”。同时，玉门油田地区公司还加强管理团队的自身建设，强化内部讲师自我能力与素质的提高，选派7名管理骨干赴新疆进行赋能培训、5名管家赴西安进行实操培训，4名幼儿教师赴重庆进行跟班培训，运营管理部的马继梅副经理所在小组获得培训班优秀学习小组荣誉，参训人员都能以空杯心态，认真汲取知识，总结不足，收获颇丰。所有授课和参训人员，每每听到宝石花物业对玉门地区公司案例分享和肯定，都为做玉门油田物业人而深感自豪！一季度，通过“走出去”“请进来”等授课培训方式，玉门·铁人培训基地“三大四出”初见成效，石油摇篮、红色物业的品牌形象持续放大。玉门油田地区公司将充分发挥玉门·铁人培训基地的自身优势，依托石油摇篮和红色物业资源优势，不断强化培训基地建设，优化改进培训机制，持续提升办学水平，为进一步打造式优秀团队和争当宝石花物业形象代言名片持续提供不竭的人才动力，为宝石花物业打造值得信赖的物业服务企业提供重要的人才支撑。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇