微视讯：年宝石医院运营管理交流医院召开。在主会场参会进行交流的有8家B医院主管领导、运营部专兼职人员、科室运营助医院班子成员共计50余人，医院以视频形式参会。

　　医院运营交流会由宝石花医疗集团医疗管理部总监张力斌主持。

　　医院院长石文杰在会上致词，他说，医院运营管理主题交流会以及业财融合专题培训机会难得。医院在改革艰难时期，经营管理的压力是非常大的，成立运营管理部后，到目前为止我们取得了很好效果，尝到了甜头。运营管理任重道远，我们在未来的经营的过程当中还要不断探索和加强运营管理，把我们的运营工作落到实处。今天的会议交流又给我们创造了一次相互学习，相互借鉴的机会。感谢宝石花总部把这次会议主会场安排在我们医院，也预祝本次交流会圆满成功。

　　医院运营部王政宇首先做了题为《从战略运营到科室运营延伸》的专题发言。

　　医院在集团公司领导与政策指引下，始终追求以先进医术、精心医护为客户服务的企业宗旨，以不进则退的发展理念和努力节支、合理增效的经营理念保持与集团公司文化高度统一。在院长石文杰及领导班子的带领下聚焦三年减亏目标及职工福利待遇提升，完成降低药耗占比、取消维保、降低耗材采购价格、开展对外合作的四个核心运营策略，不断开拓市场，逐步扩大新农合患者和自费患者的比例，医院市场份额，医院龙头领先地位。

　　通过一年多运营管理工作的开展，运营部工作已进入快车道，医院从科室运营助理角度创新运营管理，积极引导和培养科室运营助理跨学科学习，转变工作思维和定位，努力平衡科室工作和运营工作，树立市场运营意识。通过运营目标管理，使科室运营助理在工作中，明确方向，理清思路，通过对标找到差距，通过目标提升管理，找出应对措施，最终完成预期目标。医院已召开了两次运营分析会，六大科室做了运营分析和经验介绍，对于其他科室运营工作的开展和落实产生了极大推动力。运营分析会也从单纯的收支比较向工作量指标延伸，从结果分析到过程分析，从现状分析到运营目标实现可能性分析。一年来运营管理工作有了明显提高，形成了运营围着临床转、临床围着患者转的良好氛围。医院医疗设备资源的使用效率和效益，运营部将联动科室运营助理逐步建立设备综合绩效与我院的下一步工作量绩效改革相融合，为数据采集和分析评价奠定基础，为医院科学高效合理运营提供重要保障。

　　会上，医院的《医院运营中的应用》、《整合医学在运营中的实践与探索》，医院的《做好科室运营，助力科室发展》，医院的《医院运营提升之路》、《探索医疗价值下的资产创新运营管理》，医院的《医院运营目标绩效探索》，医院的《预算管理在运营管理中的运用》、医院的《建立病种运营路径提升运营效率》，医院的《运营管理专题交流》，医院的《医院绩效实践与探索》共计11个运营管理专题在本次交流会进行了交流，各项专题交流，异彩纷呈、掌声不断。

　　最后，集团医疗管理部总监张力斌做了集团三季度运营指标分析点评。医院运营管理水平得到了较大提升，通过所属单位在运营管理的深度、广度、创新探索、体系及团队建设等方面都有了不同程度的提高。不断提高运营管理水平、医院运营管理内外部交流与推广，医院对标学习交流的紧迫性在各单位形成共识。会议第二天由集团医院医院业财融合方面做专题培训，医院运营部部长杨融冰以《医院运营管理的挑战和机遇》为题做专题培训。

　　最后，宝石花医疗集团医疗管理部总监张力斌做了本次会议的总结，对包括医院的运营管理所取得的成绩和实践创新给予肯定，对下一步的运营管理工作提出了具体要求。

　　整个交流会在包容、开放、共建的和谐气氛中落下帷幕。