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??5月11日，宝石花物业辽河油田地区公司在辽河油田华信宾馆召开年阶段性工作会议。会议主要任务是对前一阶段服务品质提升、收费等方面工作进行总结，并对下一阶段重点工作进行安排。公司管理团队、各项目经理、主管物业副经理、部门经理及优秀员工人参加会议。

??会议进行了经验分享。人力资源部经理舒忠宝围绕“大风刮落墙皮砸坏车辆案例”安全经验分享；幸福项目经理单振阁就服务品质提升工作，沈采项目经理苏新、曙采项目客服管家部孙红霞、锦祥项目环境部李冬梅就收费工作、细化环境管理工作进行了经验分享；运营、人力、财务、收费、增值等部门做了阶段性工作总结及下步重点工作安排。

??会议表彰了优秀员工。宝石花物业辽河油田地区公司副总经理贺涛对公司阶段性收费工作进行了通报。对收费排名前五的项目进行表扬，对一些优秀项目的先进做法给予赞扬。他表示，在前期的收费工作中各项目能够集思广益，群策群力，我们全体工作人员在工作中要统一思想，坚定信心，迎难而上。希望大家在下一阶段收费工作中继续保持工作热情，再接再厉。会上对阶段性收费工作表现优秀的31名员工进行了表彰，他们充分发挥表率带头作用，能够引导全体员工慎终如始，接力奋斗。

??会议部署了下步工作。宝石花物业辽河油田地区公司党委书记、总经理孙喜庆结合本次会议和下步工作实际强调三方面：一是坚持精准施策，强化管理提升。突出持续推进，服务品质稳步提升；二是继续做好物业收费，提高经营管理水平。要融合“品质提升年”活动，全面加大物业收费力度；三是继续做好拓展增值，提高经济总量规模。以效益为中心，以市场为导向。继续做好基层基础工作，全力打造红色物业。开展好学党史、党建联盟系列活动。扎实做好各项工作，全面完成各项业绩指标，为公司发展赢得更加广阔的明天，以优异成绩为建党周年献礼。

??最后，宝石花物业辽河油田地区公司副总经理贺涛就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求。一是各项目要顾全大局，结合实际推进各项工作稳步进行；二是转变思想观念、提升服务品质。在改革不断深化下，业主需要不断提高的形势下，我们要脚踏实地，用心、用情、用爱把工作做到位，努力打造宝石花物业品牌；三是勇于担当责任，积极务实进取。着力提高工作执行力，增强真抓实干的决心、求真务实的态度、脚踏实地的作风、一抓到底的韧劲，实现宝石花物业辽河油田地区公司更大的发展。

编辑：张小娜

审核：张跃龙