6月7日上午,宝石花物业玉门油田地区公司召开工作协调会,公司总经理、副总经理及各项目、各部门50余人参加了会议。会上,公司主管运营安全、市场副总经理分别就生产运营、市场拓展、经营费用、提质增效、疫情防控、安全消防、防洪防汛、品质提升、安全月工作等方面进行了具体安排部署。公司总经理针对当前的形势任务和面临的重点工作,他强调,在当前攻坚克难的关键时期和干事创业的黄金时期,管理团队是队伍奋勇向前的关键和保证。一是要强化问题管理。当前仍存在工作聚焦不够、效率低下、“老好人”等问题,管理团队要进一步增强担当自觉,强化责任意识,要全力抓好工作的落实。要在新形势、新体制、新征程中,聚焦公司重点工作和中心任务,紧盯目标,以滚石上山、爬坡过坎的韧劲和勇气,克服一个又一个困难,解决一个又一个问题,不断推进公司的高质量发展。二是要强化风险管理。在工作中充分评估各种风险,提高底线思维能力,居安思危,未雨绸缪,做到有效防范风险。三是要强化安全管理。要第一时间发现隐患,消除隐患。要把安全管理、安全教育的要求和内容学以致用,真正做到安全工作不懈怠,为公司各项工作的发展保驾护航。要结合“安全生产月”的工作要求和公司的安全工作实际,把“安全生产月”的各项工作任务和要求做实做细。四是要强化合规管理。管理团队要认真学习合规管理方面的制度和法律法规,加强对合规管理、合规经营的重视,要在合同管理、招投标管理、承包商管理等方面强化有效管控,促进公司的可持续发展。五是要强化创新管理。新形势下的新任务,对我们管理团队提出了新要求,要用创新的思维和发展的眼光审视发展中的各项工作,与时俱进,把我们的事业不断推向前进。六是要强化市场管理。要提高认识,充分理解市场拓展工作的重要意义,高度重视市场拓展工作,继续以“三个大力度”的工作要求,大力度拓展市场。七是要强化品质管理。服务品质我们生存发展的生命线,要在品质监察、管家队伍、五齿轮咬合、一体化体系等方面继续加强力度,不断提升业主满意度,夯实品质管理基础。同时,他就近期工作进行了安排部署和强调,一要全力以赴承办好六月份宝石花物业近百人的“建党百年十个红色物业项目暨优秀党员表彰会”和“石油摇篮、红色物业”文化展室揭牌准备工作。二要积极参加油田党委、工会等组织的建党百年系列庆祝活动。三要高度重视,按照油田要求,全力做好防电诈骗工作。四要按照“六月份学铁人,全力冲刺双过半”的工作计划,狠抓提质增效、服务品质等工作,全力实现“双过半”的目标。五要认真做好防雷、防风、防洪、防疫等安全工作,确保各项工作平稳安全运行。六要认真开展“我为群众办实事”实践活动,积极为住户解决诉求,不推诿、不敷衍,耐心、主动、细致地为广大住户服务。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇