宝石花物业玉门油田地区公司迎接宝石花物业

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5月17日至18日,宝石花物业有限公司管理体系审核小组对玉门油田地区公司进行了第一次的一体化体系内部审核。9位审核组成员分别来自公司总部和各地区公司的管理人员和审核专家组成。在5月17日的内审首次会议上,审核组介绍了此次体系审核的要点及其审核的范围、目的、意义和依据。随后,审核组按照审核计划开启了为期2天的全面审核。审查组遵循公正性、独立性、保密性、基于证据的方法等审核原则,按审核计划对条款罗列清单,通过沟通交流、查看现场和资料等方式对记录文件逐一对照,从记录文本书写格式的规范性到内容信息的完整性分别详细进行了检查核对,详细了解了地区公司一体化体系的运行情况,对地区公司管理体系的充分性、适宜性和有效性进行了深入、细致、客观的审核。此次审核范围涉及到地区公司各职能部门、各项目,达到全覆盖、全过程、全要素的审核。在5月19日的末次会议上,审核组组长对审核过程进行了全面的总结,就审核的三大作用和两项审核成果进行了介绍,并说道,来到玉门油田地区公司,深深地感受到了石油摇篮文化的魅力,对玉门油田地区公司队伍兢兢业业、不计得失、在严格执行宝石花物业和中石油的双重标准基础上,用最高标准要求自己,工作非常扎实等方面表示钦佩。审核组成员还分别对公司在体系管理和财务管理方面工作的亮点和存在问题进行了说明和要求。玉门油田地区公司市场管理部经理、东西区项目负责人等纷纷表态,要严格按照审核组的要求和意见建议,认真组织问题项的整改,进一步提高管理水平和服务品质。玉门油田地区公司总经理对审核组一行的到来表示感谢,并热烈欢迎审核组专家常来检查指导工作。他表示,审核组对玉门油田地区公司的肯定和指导,既是鼓励,也是信任,我们将倍加珍惜这一次的体系内审机会,将以空杯的心态认识不足、查找问题,以高度的责任感强化学习、纠偏固有思维,尽快整改完善。一是以财务管理部为主,做好财务管理方面问题的销项和整改,及时向财务主管领导汇报,并形成专项整改报告上报总部;二是以公司运营主管领导为主,针对体系管理、品质监察方面的问题,逐项整改完善,形成专项整改报告上报总部;三是要以高度的政治站位认识一体化体系内审的重要性和必要性,各部门、各项目要高度重视,积极联动,对照体系文件和条款,对照审核出的问题,对照审核专家的意见和建议,认真梳理、整改,进一步推进公司各项工作再上台阶。在一体化体系内审末次会后,玉门油田地区公司组织各部门、各项目负责人召开了体系内审总结会,公司总经理详细安排部署了体系审核问题项的整改部署。并就防范电信诈骗和油田纪委关于违法违纪方面的问题进行了通报和再要求,要求进一步强化管理力度、宣传力度,为平安小区的建设持续贡献物业人的力量。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇



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