宝石花人力公司和宝石花企管中心年度工作会议暨战略合作交流会3月26日上午，宝石花人力公司和宝石花企管中心“年度工作会议暨战略合作交流会”在广西桂林隆重召开。集团公司改革与企业管理部副总经理周国芳、海峡能源有限公司总裁刘自强、总会计师陈明、宝石花人力资源有限公司总裁杨懿峰及相关领导出席会议。

年至年，宝石花人力公司和宝石花企管中心先后完成了华鑫盛油服、华鑫盛汽服、巴州兴塔公司、桂林中科公司、徐州防保处五个改制项目，标志着宝石花改革平台助推集团公司厂办大集体改革取得了实质性突破，整个改制进程依法合规。通过参与改制工作，宝石花人力公司和宝石花企管中心实现平台规模快速扩张，各项业务及助推改革能力取得了长足发展。

刘自强为会议致词

刘自强代表海峡能源为会议致词。刘自强强调，海峡能源公司是在集团公司党组的坚定支持下，确立了“一体两翼一协同”的发展战略，积极承担政治责任，持续推进两岸能源合作，充分发挥体制新、机制活的重要作用，全面推动“海峡”“宝石花”两大品牌和实体产业发展，深度参与集团公司“三供一业”分离移交、混合所有制改革等工作。宝石花人力和宝石花企管中心的改革成果为中石油混合所有制改革进行了积极的探索，对其他兄弟单位起到良好的示范作用，具有较强的借鉴意义。

杨懿峰作工作报告

杨懿峰代表宝石花人力资源有限公司作工作报告。杨懿峰表示，宝石花人力要以“N”为指导思想，即：秉承“源自国企改革、服务国企改革”一个使命；围绕“石油石化行业人力资本综合解决方案提供商”一个目标；坚持使命担当、整体协同、科技引领、产融结合、合规高效五个要求；建设专业信息系统，布局国内项目公司，构建完善的信息网络、市场网络和服务网络发展方向。全面推进公司开拓创新，稳健发展，携手共创宝石花改革平台发展新篇章。

周国芳发表讲话周国芳作讲话时指出，年海峡能源完成了5家公司的混合所有制改革，非常感谢海峡能源对集团改革的支持，这是大家共同努力下的成就。

对于改制企业：

1、转换市场主体。首先要将自身转换为市场主体，结合体制机制的升级，尽快补短板、强弱项。2、全力开拓市场。海峡能源提供协调支持，各改制企业作为市场开拓的第一责任人，要有目标，有针对性的布局开拓。3、全面转型升级。在聚焦主业的基础上，进行全面业务梳理，做好业务发展规划。

对于海峡能源：

宝石花人力和宝石花企管中心作为各改制企业的大股东，要分析好企业诉求，义不容辞的帮助企业转变经营机制和管理机制，增加企业活力实现赋能。同时，也要给予改制企业压力，深化市场拓展意识，全力开拓外部市场份额，增强企业盈利能力。

分享交流

年，宝石花人力公司和宝石花企管中心会继续贯彻落实集团公司混合所有制改革战略，积极发挥平台作用，做好优势整合、协调发展、资源共享、市场拓展、抱团取暖，实现1+1大于2的改革发展目标。

会议上，宝石花人力公司副总裁郑海峰作了《人力资源行业发展方向分享与宝石花人力业务发展规划》，财务总监何艳山作了《宝石花人力激励体系建设规划》，战略总监王琳作了《宝石花人力信息化建设规划》的分享，得到现场与会的领导、同事的认可和高度评价。

出席会议的还有中国石油西南油气田公司副总经理康建国、中国石油天然气第六建设有限公司常务副总经理兼总会计师吴田华、中国石油管道局经营管理部副经理陈春建、中国石油测井公司企管部副处长马潜为，以及中宝工程、中科工程、宝石花兴塔油服、宝石花鑫盛油服、宝石花鑫盛汽服、宝石花物业长庆地区公司等公司负责人和工作人员。

宝石花人力资源有限公司

年3月

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